Будућност рада од куће - радници се не желе вратити годину дана касније

„Никада се не желим вратити“, рекао је Миман *, регрут, за Апартмент Тхерапи. „Живот на даљину је живот за мене.“ 

Према Миману, његова кућна канцеларија није ништа посебно, али су њене предности чаробне у поређењу са његовом бившом отвореном канцеларијом. Радећи од куће, може побећи погледима свог менаџера и сарадника, а не под стресом због тога што је тако лако доступан. „Осећам се прилагођено томе“, рекао је о раду на даљину. „То чини живот много лакшим што се тиче спавања, уштеде новца на бензину и обављања послова.“ 

Миман је један од многих професионалаца који не желе да се врате „пре времена“ посла, што се обично односи на било коју тачку пре марта 2020, када пандемија коронавируса довела је до тога да су милиони радника прешли на рутину рада само на даљину, заједно са Зоом састанцима, телефонским позивима и преоптерећеним ВиФи мрежама системима. Ипак, упркос препрекама и главобољама широко распрострањеног живота од куће, чини се да је можда овде да остане ако запослени имају свој пут: Према

У марту 2020. била је већина послодаваца и запослених није припремљен за брзи прелазак на рад на даљину, а у марту 2021. нису спремни за неистражену територију која је пред нама. Ниједна особа или организација не зна како ће изгледати будућност посла, али једно је сигурно: Рад на даљину никамо не иде. У ствари, пандемија је можда само убрзала вишедеценијски потисак од стране радника и активиста за права особа са инвалидитетом према друштву удаљеном. Апартманска терапија разговарала је са разним професионалцима и стручњацима како би стекла осећај како се осећају и како се кретати тереном ка свеобухватнијој и флексибилнијој будућности посла.

За многе канцеларијске раднике ретки радни дан од куће био је резервисан за хитан састанак код куће или испоруку, или можда ако сте ви или неко из ваше породице били болесни и била им је потребна нега. Сада, међутим, људи пролазе кроз дуготрајну веру да је рад у једној канцеларији једноставно бољи за све укључене. У истраживању Економског института Бецкер Фриедман 2020. на Универзитету у Чикагу, већи број испитаника рекао је да се осећа једнако продуктивно (43,5 процента) или чак продуктивније (41,2 процента) радећи од куће као и у канцеларији. Студија појачава предвиђање за 2019  Америчко психолошко удружење да је рад на даљину остао овде јер су запослени уживали „мале, али опипљиве користи“ које је пружао и запосленима и организацијама, укључујући повећани учинак на послу и задовољство.

Приианка *, продуцентка вести, цени што има већу контролу над својим радним простором и мање надзора надређених. Такође је опуштенија радећи од куће, јер не мора да учествује у малим разговорима и свим обавезним догађајима попут срећних сати. „Некад сам мислила да је све то неопходно и да из тога нема излаза“, рекла је о формалностима у канцеларији за које је једном осетила да је приморана да се придружи. „Више нисам исцрпљен принудним социјалним интеракцијама на крају дана. У стању сам да завршим свој посао и да преузмем своје хобије и личне задатке. “ 

Приианка је рекла да јој је лакнуло што се само мора дружити са својим сарадницима током Мицрософт Теамс или Зоом састанака. „Заиста је исцрпљујуће и исцрпљујуће лажирање„ канцеларијског разговора “са људима на послу, посебно током таквих ментално изазовно време “, приметила је, додајући да планира да остане удаљена колико год дуго могуће. Њена канцеларија не планира да се поново отвори до јесени 2021.

У том циљу, култура која подстиче рад на даљину може ублажити многе недостатке канцеларијског живота - укључујући, али не ограничавајући се на, изгарање због распрострањености токсичног радног окружења, недостатка подршке менталног здравља послодаваца и мало или нимало радног живота равнотежа. Поврх тога, недавна анкета Галлупа утврдила је да 45 процената америчких радника доживело је облик дискриминације или узнемиравања у протеклих 12 месеци, а и Миман и Приианка су говорили о притиску који је професионалци у боји често осећају на радним местима са већином белих. На несрећу, тај притисак има стварне последице: 2018. године Харвард Бусинесс Ревиев известио је да се маргинализовани радници чак могу суочити са заостацима у каријери повезаним са притиском који осећају да се „повежу“ са белим сарадницима, иако раде на високом нивоу.

„Даљински рад ублажио је притисак да људи који не желе да буду социјални морају бити социјални друштвени или бављење малим разговорима са људима са којима се можда неће слагати или који излажу микроагресије “, Др Цхармаин Ф. Јацкман, лиценцирани психолог и извршни директор компаније ИнноПсицх, рекао је Апартмент Тхерапи. Даљински рад вероватно неће решити проблеме узроковане неприкладним или расистичким сарадником, али је разумљиво људи се можда не би желели одрећи сигурног простора куће за канцеларијски простор који је према њима био непријатељски расположен са.

Ту је и чињеница да рад на даљини омогућава рад међу родитељима, старатељима и професионалцима са инвалидитетом, међу милионима других. Прилив флексибилног радног времена такође отвара нова врата како разне групе људи могу да обаве посао и када.

За многе професионалце са инвалидитетом рад од куће никада није сматран луксузом, већ нужношћу и било каквом носталгијом рада у „пре времена“ тежи да избрише ваљане критике и недоумице које су имали у вези са потребом флексибилно радно окружење деценијама. Ханнах Бутцх, ауторизам на дигиталном тржишту, осећа мањи притисак да сакрије свој аутизам откако је почела да ради на даљину. Бутцх је за Апартмент Тхерапи рекла да "воли да прави нове клијенте на видео позивима", јер не мора да одржава "непријатно лично око очекивање контакта “и„ могу да петљају оловком или цртају цртеже изван видокруга “. Па чак и када се канцеларије отворе, она не осећа потребу да се врати у а кабина.

„Желим да будем удаљена, јер сматрам да канцеларије отвореног плана превише покрећу“, рекла је. „Често бих имао сензорно преоптерећење и требало би да нађем мирно место за бег - не сви менаџери попут овог!“ 

Не може се сваки посао обавити у потпуности на даљину, али рад од куће пружио је неким инвалидним професионалцима пријеко потребну собу за дисање. „Било је лепо седети у настави виртуелно или седети на састанку и радити виртуелно“, Нате Тилтон, инвалид ветерани који су дипломирани студент и руководилац лабораторије за Универзитет у Калифорнији, Беркелеи’с Дисабилити Лабораторија, рекао је. „Не морам да бринем о томе како ћу устати из кревета и проћи након распламсавања инвалидитета, нити да бринем о томе да људи буље у мене кад сам ангажован у неспособном времену.“

Према речима Алисон Кафер, професорке и ауторке књиге Феминист, Куеер, Црип, “Време отказа је флексибилно време, не само да се проширило, већ и експлодирало “, и важно је да менаџери и шефови прилагоде своја очекивања како би их удаљени и запослени у канцеларији узели у обзир. „Потребно је преиспитивање наших представа о томе шта се може и треба догодити на време или препознавање тога како се очекивања о„ колико ствари трају “заснивају на врло одређеним умовима и телима“, рекла је она. „Уместо да савијамо онеспособљена тела и умове да бисмо се сусрели са сатом, време савијања савија сат како би упознало онеспособљена тела и умове.“

Привремена нормализација рада на даљину нуди оштру прилику да се постави питање ко има највише користи од рада на даљину, а често стручњаци са инвалидитетом нису на врху те листе. Емили Ладау, списатељица и активисткиња за права особа са инвалидитетом, рекла је за Апартмент Тхерапи да, иако је имала привилегију да ради на даљину од 2013. године, то је увек требало да буде опција. „Надам се да је рад на даљину трајно препознат као потпуно легитиман начин запошљавања, а не само као привремена промена пандемије“, „Демистификовање инвалидитета: шта знати, шта рећи и како бити савезник”Рекао је аутор. „Када послодавци онемогуће особама са инвалидитетом могућност да раде на даљину - или некоме ускрати могућност, они су вероватно пропуштају заиста сјајне запослене једноставно зато што се држе тако круте идеје о томе шта би култура на радном месту требало да буде буди. “

Међутим, неки професионалци са инвалидитетом нису схватили неупоредиве предности даљинског рада све до пандемије. „Заиста имам користи од флексибилности коју пружа рад код куће“, рекла је Меган *, научна истраживачица са универзитета Ресеарцх-1 којој је недавно дијагностикована АДХД. „Код куће сам у могућности да себи направим смештај. Имам лак приступ оброцима и грицкалицама и свежем ваздуху, као и удобност својих паса и биљака! Враћајући се у канцеларију, често не једем и немам свеж ваздух, јер је са АДХД-ом то ван видокруга, изван ума. "

Меган је једна од ретких срећки која се није бринула о томе како најбоље обавестити свог послодавца о својој новој дијагнози. „Била је и мој саветник за дисертацију док сам била студент, тако да се знамо већ дуго“, објаснила је. Упркос томе, није јој било пријатно да каже шефу да жели да остане на удаљености (барем на одређено време) након пандемије.

„Једноставно је срамотно“, рекла је, „што је мали проблем за мене и пуно веће структурно питање на радном месту.“ 

Комбинација стреса, сагоревања и надолазеће пропасти мотивисала је професионалце да размисле о томе како тачно желе да изгледа њихова будућност. Неки запослени могу маштати о повратку у канцеларију, јер се осећају заробљено у окружењу у којем радни живот прелази у кућни живот. Линдсеи Поллак, аутор и саветник који је скоро две деценије проучавао културу радног места, рекао је за Тхерапију терапију да је важно не претпостављати шта професионалци желе да иду даље. „Мислим да је то врло лични осећај у вези са вашом личношћу, друштвеним животом, породичним животом, временом путовања на посао, како је ваша канцеларија лепа... Мислим да је то врло, врло лично“, рекао је Поллак.

Недостатак социјалне интеракције такође је узео значајан данак за одраслу популацију. Студија ЈАМА мреже за 2020. годину известио је да је ЦОВИД-19 утростручио стопу депресије код одраслих у свим демографским групама. Иако апликације као што су Зоом, Слацк и е-пошта сигурно могу одржавати тимове повезани цео дан сваки дан, много је теже успоставити органску везу створену скупљањем кафе средином поподнева или везивањем за заједничке пројектне фрустрације док једете ручак (нарочито ако започнете нови посао на даљину).

„Мислим да изолација заиста доводи до пораста моје депресије и стрепњи“, рекла је Приианка, додајући да „део мене који се жели вратити у канцеларију, јер мислим да је то боље за разлози за ментално здравље “. Али продуцент вести је такође свестан да можда повезује социјалну стимулацију коју је нашла на послу са другим свакодневним интеракцијама које такође заустављају пандемија. „Очајнички су ми потребне особне интеракције, али то не морају нужно бити радне интеракције“, рекла је. „Ако бисмо могли безбедно да отворимо ресторане, барове [и] друштвене кругове и даље радимо на даљину, занимало би ме како то функционише.“ 

Јулиа Метраук, хонорарни уреднички асистент и слободни писац, пропушта „људске интеракције, што је био добар део уласка у неколико дана у недељи “. Иако је ова година за њу била изазовна, она је такође потврдила њене жеље да настави каријеру у новинарство. „Дефинитивно желим да радим више извештаја који би подразумевали путовања када то буде сигурно“, рекла је. „Желим да откријем још прича са терена, не само из своје спаваће собе.“ 

Али Метраук, који има благи до умерени губитак слуха, такође је морао да се креће кроз дипломирање током рецесије у „суморанновинарствоиндустрија“Све док се прилагођавала новој норми пандемије, и рекла је Апартманској терапији да неке ствари у вези са радом на даљини чине рад лакшим, а неке теже.

„Свиђа ми се што могу да радим без пуно позадинске буке, са изузетком мог пса који се игра позадину “, рекла је и напоменула да јој је, нарочито, било лакше да интервјуише предмети. Међутим, показало се да је учешће на састанцима Зоом-а теже, а Метраук је то назвао „фрустрирајућим што је Зоом-у, већини омиљених платформи људи, требало [толико дуго] да најављују да ће почети да додају натписе на бесплатне налоге. “ Била је дата рани приступ насловима уживо на Зоом-у због њеног инвалидитета, али генерално, Глуве и наглухе особе направљени су да се крећу кроз нове препреке док раде од куће, често самостално.

Опција флексибилног и удаљеног рада позива на толико потребан разговор о томе како посао учинити доступним свима. Тилтон је приметио да будућност посла укључује не само право на рад на даљину, већ и право на приступ раду на даљину, што укључује стандард дизајна усмереног на инвалидност. Активисти и савезници, нагласио је, „не боре се за рад на даљину који је само одраз ионако неприступачног и способног физички радни простори “, додајући да радно место усредсређено на хендикепе неће чекати док запосленик не открије своју потребу за Зоомом натписи; на почетку би понудили натписе, јер у свом дизајну дају предност центрирању особа са инвалидитетом.

Ако организације одбацују рад на даљину као опцију напредовања, можда такође занемарују сав потенцијал који има за корист разноврсном особљу, што би могло бити од користи за будуће запослене. Према Поллаку, тек почињемо да видимо последице миленијума и млађих генерације приступају култури на радном месту, посебно с обзиром на начине на које су ти радници акутно свесни дилеме старе радне културе, укључујући разлике у платама, залагање за бенефиције менталног здравља и флексибилност, и тако даље. За многе младе професионалце поглед у будућност посла значи испитивање и промишљање о ономе што се тренутно догађа и из чега се учи грешке организација. Поллак, „Прерачун: крећите се каријером кроз променљиви свет посла”Аутор је рекао за Апартмент Тхерапи да овај период доводи до тога да сви„ преиспитају свој однос према томе како раде, где раде и какве су њихове вредности око посла ”.

Иако неки професионалци желе да остану макар делимично удаљени, то не значи да ико зна шта ће имати будућност посла. У мање пријатном сценарију, шефови говоре о „када“, али не и „ако“ којем се враћају лични посао без уноса запослених, што оставља оне који се надају опцији да остану удаљени лимб.

Показивање да сте тимски играч може много да помогне у изградњи поверења у вашој организацији, али када оно дође време за те тешке разговоре, Поллак је рекао Апартмент Тхерапи да је важно да буде стратешки. „Не може се радити само о вашим потребама, морате показати да разумете своју ситуацију или смештај који тражите такође има утицаја на ваш тим“, рекла је она. Ако покушавате да скупите храбрости да затражите удаљену позицију са пуним радним временом, „покажите да желите позитиван исход за све јер је то начин показаћете људима да сте прави тимски играч и да желите да помогнете у решавању било које врсте ситуације која може произаћи из ваших потреба “, Поллак додао.

Имајте на уму да ће постојати неке канцеларије које захтевају да се запосленици врате у канцеларију и у законском су праву да то чине. Ти запослени ће морати да одлуче да ли им је угодно да се врате на лични посао и можда ће морати да се растану од свог послодавца у корист флексибилнијег модела рада. Доктор Јацкман сугерише да процена онога што вам је потребно да бисте се осећали успешно на послу и код куће може вам помоћи да утврдите да ли је ваша тренутна организација заправо део ваших дугорочних циљева. „Мислим да је врло корисно само за људе да се прилагоде ономе што им треба, [јер] ово је било веома изазовно време“, рекла је.

Иако је још увек нејасно када ће се живот вратити у неки облик „нормалног“ и како ће та нормална изгледати, једно је за извесно: Бићемо заувек промењени - и као резултат тога, могли бисмо променити ствари које заправо нису толико добро функционисале пре него што. Да, неки људи ће се вратити у канцеларије које су напустили пре најмање 12 месеци, али они и њихови вршњаци такође ће имати више могућности где и како би желели да раде него икад пре. „Пре-времена“ се никада неће вратити у потпуности, и то је у реду - професионалци то не желе.