Ми независно бирамо ове производе—ако купујете преко једне од наших веза, можда ћемо зарадити провизију.
Управо сте добили велику промоцију. Прећи ћете из тима у водећи тим. Можда имате један директни извештај или можда имате читаво одељење у рукама. У сваком случају, гладни сте информација о томе како можете да ускочите у ову улогу и успете.
Сви су имали добри менаџери и лоши менаџери, и, често, разлика није у томе да ли неко има неку урођену вештину – већ у томе да ли је био спреман и обучен да ступи на руководећу позицију. Извлачење најбољег из људи захтева посао. Морате научити да идентификујете где су ваши извештаји најјачи, шта их мотивише и како могу да се окупе као јединствен тим.
У идеалном свету, ваша компанија би понудила снажан програм обуке који ће вам помоћи да научите како да успете у овој новој улози. Али то се не дешава увек - и, иако књиге нису савршена замена, оне су почетак. Ево осам књига о каријери које бих волео да сам прочитао пре него што управљам људима.
Ваш тим је људски - као и ви. Ослањајући се на своје године у технолошким компанијама, укључујући Аппле и Дропбок, ауторка Ким Скот каже да добри шефови морају да створе културу повратних информација, истовремено бринући лично и директно изазивајући. Запослени желе да раде добро и на њиховом шефу је да пружи похвале, критике и смернице како би им помогли да успеју – то је радикална искреност.
Јулие Зхуо говори о чињеници да већина менаџера нема појма шта раде када први пут ступе у улогу. Од логистике свакодневних обавеза до навигације новим изазовима до држања одговорности о путањама каријере директних извештаја, Зхуо дели савете из стварног живота о свему, од запошљавања до изградње поверење.
Њу Јорк Омиљена списатељица часописа која стоји иза колумне „Питајте менаџера“ сакупила је све своје најбоље савете у једној књизи. Рјешавање тешких разговора, неугодних сусрета и начина на који се крећете у односима у вашој организацији су поштена игра у овој књизи пуној савјета.
Шта покреће ваше запослене? Је ли то новац? Наравно, то је важно, али Даниел Пинк тврди да је најбољи начин да се мотивишу запослени да буду задужени за њихову способност да уче, стварају и утичу. Људи су мотивисани аутономијом над сопственим животима - и то би могао бити најбољи начин да помогнете свом тиму да постигне успех.
Дугогодишњи психолог Ангеле Дуцквортх Нев Иорк Тимес бестселер говори о достигнућима као резултату страсти и упорности, а не о генијалности. И за вас и за ваш тим, посвећеност одлучности доноси успех – а ова књига вам помаже да научите како да то изнесете у себи и онима којима управљате.
Део ваше одговорности као менаџера је да помогнете свом тиму (и себи!) да избегнете сагоревање. У личном портрету Аријане Хафингтон у потрази за успехом, она износи аргументе за преиспитивање радног места и начина на који смо све ушли у културу гужве и рада. Ако желите да ваш тим у потпуности одјави свој ПТО, морате то и ви. Ако желите да прошетају у подне, морате да се одмакнете од свог стола. Спаљивање поноћног уља не би требало да се захтева од било кога у вашем тиму, а та промена треба да почне од вас.
Жене се и даље суочавају са дискриминацијом на радном месту, а као менаџеру може постати све јасније да се то дешава – посебно док напредујете. Кети Кеј и Клер Шипман дају водич за жене, и као менаџере и као запослене на почетним нивоима, како би утрле сопствени пут ка успеху. Ово поставља основу за жене да задрже самопоуздање док се пењу на лествици и менторишу млађе жене у сопственом тиму.
Ова књига говори о транзицијама на радном месту, и можда нема веће транзиције од скока до првог менаџера људи. Нећете све схватити у првих 90 дана, већ у тим раним месецима урадите дати вам прилику да успоставите навике и стратегије које ће поставити тон вашем тиму и дати им разлог да верују да им ви чувате леђа.